今年的行政考评工作已基本完成。在安全管理考核中，我们发现了一些亮点，也发现一些不足。在接下来的工作中，各公司应从意识、设备和技能三方面入手，消除安全隐患，持续做好安全管理工作。

       首先，要加强安全教育，消除员工安全意识隐患。现实中，安全事故主要由四种原因引起：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷或环境因素，其中，人的不安全行为是主要原因。资料显示，由人的不安全行为酿成的事故占事故总量的百分之九十左右，而其他三种也直接或间接地因人而起。正如考评中我们所发现的，员工为方便给手机充电，就在机台插座上外接充电线，用完了也没有移除，没有考虑到可能导致电源过载或者短路，引发火情。说明员工对自身行为可能带来的安全隐患还是缺乏足够的警觉性。而管理人员对安全工作的认识不到位，则会出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，为了生产的便利，临时堵塞消防通道和消防设施。因此要做好安全管理工作，一定要先做好最关键的人的工作，通过加强安全教育，激发干部职工“安全生产没有旁观者，每个人都是责任人”的安全意识，提高安全素养，真正让每个人都能自觉遵守安全规定，养成良好的安全习惯。

       其次，要抓好责任落实，消除设备使用隐患。孟子说过：“事莫大于无备，祸莫大于轻敌。”安全管理工作必须贯穿于生产全过程，必须严格落实到每个细节执行上。从目前来看，集团各公司的安全管理制度和设施配置基本完善，但在日常的制度执行上还不到位。对于出现的设施失效、漏检、堵塞等情况，各公司首先要“责任到人、明确任务”，相关责任人必须克服麻痹松懈思想，消除盲目乐观情绪，严肃认真开展安全管理工作，定期对消防设施、安全通道等重点部位进行检查和维护，确保其正常运行；对于发现的问题及时进行整改，确保设施的有效性。同时还要加强对员工的监督管理，确保他们遵守安全规定，对制止不安全行为和发现关键问题的员工，要进行奖励；对于违反制度的行为，既要严肃处理，也要说清缘由，让员工真正入耳入心。

       最后，要加强演练学习，消除技能隐患。每年集团各公司都会组织两次消防演练和若干次的消防培训，这是好的。但是也存在培训过程套路化、简单化的问题。不接地气、没有实操，甚至与实际情况脱节的消防等安全培训和演练，就不能及时把事故扼杀在摇篮里，在突发情况下也不能很好地保障员工和企业安全。各公司要对自己的演练培训内容进行梳理深化，把问题和关键讲清楚，演练时要实景化，要动真格，切实提高员工的应急处理能力，使他们在面对突发事件时能够迅速、正确地采取措施；在紧急情况下能够迅速、有序地疏散人员，最大限度地减少安全事故的发生。

       生命重于泰山，安全管理工作任何时候都只能加强不能削弱。集团各公司一定要正确处理好安全与生产、效益之间的辩证关系，将安全管理与生产经营同步推进，实现“安全的生产、生产得安全”，两轮驱动、双翼共振，为企业的可持续发展奠定必胜之基。